Tăng tiện ích tài sản

Mức sản xuất tăng là động lực chính cho hầu hết các dự án cải tiến. Lợi nhuận hoạt động từ mức sản xuất tăng là dòng tiền tăng thêm vào doanh nghiệp.[8]

Kiểm soát chi phí bảo trì

Dự án cải tiến có thể tập trung vào việc giảm chi phí bảo trì thông qua hoạt động hiệu quả hơn.[8]

Phân bổ nguồn lực (phi con người)

Tăng cường kiểm soát hàng tồn kho hoặc giảm hàng tồn kho tổng thể tại chỗ do tính chất mục tiêu của hệ thống giám sát con lăn băng tải tự động sẽ tạo ra khoản tiết kiệm hoạt động lớn cho doanh nghiệp. Một quy trình quản lý phụ tùng hiệu quả và tập trung hơn, quy trình có thể dẫn đến chi phí hoạt động kinh doanh ít liên quan hơn. Ngoài ra, việc cải thiện các thiết bị cụ thể như băng tải có thể tăng tuổi thọ của thiết bị và do đó, trì hoãn chi phí thay thế thiết bị trong tương lai. Do đó, giảm tổng chi phí sở hữu (TCO).[8]

Phân bổ nguồn nhân lực

Trong trường hợp thích ứng với các công nghệ và chiến lược có lợi cho bảo trì hơn, có thể cần ít nhân sự hơn.[8]

Tuân thủ HSE

Các công ty phải tuân thủ ngày càng nhiều các quy định về Sức khỏe, An toàn và Môi trường (HSE). Điều này có thể dẫn đến dòng tiền âm từ hình phạt cao và / hoặc mất giấy phép hoạt động.[8]